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實現全面預算管理還要克服的障礙
隨著國內經濟的持續(xù)高速增長、房屋商品化的推行、城鎮(zhèn)化改造工程的推進等，近些年房地產行業(yè)呈現高速發(fā)展的態(tài)勢。行業(yè)高速發(fā)展吸引了眾多的參與者，加劇了行業(yè)競爭，市場化程度逐步提高。面對現在以及未來的競爭，一...
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財務預算管理的思考
財務預算管理的起步事實上，中石化在很早之前便有財務預算管理的意識，不過中石化也意識到進行財務預算管理離不開強大的系統(tǒng)支持，否則將流于形式。直接促動中石化加快財務信息管理系統(tǒng)建設的因素是海內外的成功，因...
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淺談預算管理中的難點與對策
在實踐中，我們發(fā)現很多企業(yè)在推行全面預算的過程中，出現了諸多問題，歸納起來主要表現在：1.全面預算總目標過高。目標銷售額是制定全面預算的出發(fā)點和依據，它的確定需經過科學而周密的分析與論證，不是隨意拍腦...
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推行全面預算管理應注意的幾個問題
（一）預算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結合的主與性編制方法。整個過程為：先由高層管理者提出企業(yè)總目標和部門分目標；各基層單位根據一級管理一級的原則據以制定本單位的預算方案，呈報分部門；分部門再根...
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預算管理的行為觀及其模式
1.古典的組織行為觀傳統(tǒng)預算管理的理論基礎是關于企業(yè)組織行為的古典經濟理論，主要是泰羅的“科學管理”學說。古典經濟理論認為：（1）企業(yè)的目標是利潤最大化。利潤最大化目標可以分解...
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企業(yè)集團如何進行全面預算管理
面對入世之后激烈的國際競爭，如何加強企業(yè)集團的管理、實現與國外跨國公司相抗衡，成為一個急待解決的問題。企業(yè)集團管理的核心問題是將下屬各二級經營單位及其內部各個層級和各位員工聯合起來，圍繞著企業(yè)集團的總...
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對預算管理的探索
1．預算是計劃的數量化。預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計劃投入產出內容、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業(yè)經理人明確經營目...
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試論財務預算管理思路的創(chuàng)新
實行財務預算管理的現實意義隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)所有權與經營權的兩權分離，產權結構逐漸趨于多元化。在此情況下，為適應投資者的需要，經營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃，必然要從經營結果(利潤預算)擴...
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全面預算——多元化集團管控的利器
影響集團管控的內容和因素既相互影響又各自獨立、自成系統(tǒng)。這些內容和因素主要有管控模式、組織結構、權責體系與關鍵管理流程以及考核評價體系。集團管控難題解決的過程，也就是對上述內容和因素進行梳理和完善的過...
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如何識別企業(yè)中的財務風險
如何識別企業(yè)中的財務風險?本文介紹幾種常見的識別辦法。1.杠桿分析法，是狹義上的財務風險的衡量方法，主要通過計算杠桿系數來初步識別財務風險水平的高低，其指標包括財務杠桿系數和資產負債率。DFL=EBI...
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談往來賬的技巧
實際工作中，有些人員對往來賬的重視不夠，主要原因是往來賬項的許多經濟業(yè)務并不直接地表現為收入、成本、利潤等敏感指標，而且往來賬內容多、項目雜、發(fā)生頻繁，取證困難，易造成有些人員采用偷懶的方法，或回避往...
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財務預算的日常管理
預算制度包含有預算政策的訂定、預算編制、日常管理及檢討改進四個部分，而其中又以日常管理最為重要，因為它是整個預算制度成功的關鍵。預算的日常管理，通常是指日常管理報表的設計及應用，它的基本觀念如下：1....
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集團公司管控實操:預算管控
預算管控，是指通過經營計劃和經營預算的方式來達成集團公司管控的目的。預算管控是戰(zhàn)略管控的深化，可將集團下屬企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)納入集團公司管控的強大懷抱。1、預算管控的內涵與單體企業(yè)相比，集團企業(yè)更...
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嚴格財務預算 中國9成企業(yè)不宜用
預算控制模式有緊控制（tightbudgetarycontrol）和松控制（loosebudgetarycontrol）之分。預算緊控制是一種傳統(tǒng)的預算控制模式，在這種模式下，預算既是員工的奮斗目標，...
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公司紛紛尋找預算管理的最佳途徑
你不需要任何的調查就可以知道設定預算對CFO而言總是一件煩心事。當然，調查可以量化這種煩惱。最近《財務總監(jiān)》美國版所做的一項調查顯示，有45％的受訪者認為，傳統(tǒng)的預算管理總是會引起爭議而變得政治化；7...
