你不需要任何的調查就可以知道設定預算對CFO而言總是一件煩心事。當然，調查可以量化這種煩惱。最近《財務總監》美國版所做的一項調查顯示，有45％的受訪者認為，傳統的預算管理總是會引起爭議而變得政治化；72％的人認為，預算不會產生任何有意義的結果；還有53％的人認為，預算會導致經理們做得更差。

    正是因為這個原因，越來越多的CFO開始尋找另類的預算方案，以替代通常在去年業績數字上添個百分比的那種預算方式。美國生產力和質量中心的最新數字顯示，許多公司已經開始使用多種不同的預算方式，包括滾動式預測、活動基準預算（按照產品和服務來分配資金而不是傳統的成本分攤模式），以及需求拉動型預算（把預算的成本與銷售預測聯系起來）。

    當然，改變途徑并不能完全解決預算過程中的問題。績效咨詢公司哈科特集團（TheHackettGroup）的約翰·克馬漢（JohnMcMahan）認為，公司應該從根本上改變流程。他認為，預算應該關注幾個能真正顯示一項戰略成敗與否的關鍵點，而不是200多個常規項目。此外，公司應該把預算目標更多地與競爭對手的表現而非去年的業績掛鉤。而經理們的薪水也應該與他們能否達到這些目標聯系起來。

    根據克馬漢的研究，這些變化的確能夠帶來不少成效，其中就包括更準確的預測和更高的員工滿意度。經理們并不希望預算管理的改變只是又一輪獎金談判的開始。“關鍵在于打敗競爭對手，而不是預算本身。”克馬漢說。