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成本費(fèi)用預(yù)算
成本費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算支出的重點(diǎn).在收人一定的情況下，成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的關(guān)鑲內(nèi)素。制造成木和期間費(fèi)用的控制也是企業(yè)管理的基本功，可以反映出企業(yè)管理的水平。成本費(fèi)用預(yù)算包括成本預(yù)算和銷售與管理...
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成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
中國企業(yè)管理正在發(fā)生著深刻的變化，在經(jīng)歷了由生產(chǎn)管理階段向經(jīng)營管理階段轉(zhuǎn)變后，部分企業(yè)進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為主導(dǎo)的新階段。要獲得持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢，必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本管理，通過運(yùn)用一系列戰(zhàn)略成本管理方...
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精細(xì)化管理如何為銷售“護(hù)航”
做專做強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)農(nóng)藥生產(chǎn)的登記證費(fèi)是新產(chǎn)品生產(chǎn)初期的主要成本，過去登記一個(gè)產(chǎn)品費(fèi)用低，企業(yè)登記產(chǎn)品多多少少有點(diǎn)隨意性，思路就是多一個(gè)產(chǎn)品多一些銷售額的希望，這個(gè)產(chǎn)品打不開還有其他產(chǎn)品，所謂：東方不亮，...
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全面預(yù)算管理軟件的秘密
5年以前，一個(gè)預(yù)算管理領(lǐng)域的專家曾經(jīng)告訴筆者，國內(nèi)還沒有真正好用的預(yù)算管理軟件，難點(diǎn)并不在于技術(shù)上，而是在于對(duì)預(yù)算管理業(yè)務(wù)的抽象，當(dāng)時(shí)美國的海波龍?jiān)趪鴥?nèi)項(xiàng)目價(jià)格為300萬起步。國內(nèi)那么多的軟件廠商，怎...
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網(wǎng)上報(bào)銷助預(yù)算管理真正落地
全面預(yù)算的作用管理會(huì)計(jì)并非新興產(chǎn)物，翻開十五年前財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生的課程表，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)作為一門獨(dú)立的課程而存在。但之所以管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前的需求這么大，韓向東認(rèn)為：“激烈的市場競爭要求企業(yè)拿出經(jīng)營...
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作業(yè)成本管理在項(xiàng)目管理中集成應(yīng)用
一、作業(yè)管理AMB企業(yè)的競爭力來自核心流程的競爭力，培育企業(yè)競爭力就是形成優(yōu)于競爭對(duì)手的核心流程。流程的每個(gè)作業(yè)是構(gòu)成流程的基礎(chǔ)，作業(yè)管理的優(yōu)劣決定流程的最終競爭力。作業(yè)管理通過對(duì)作業(yè)的管理來實(shí)現(xiàn)減少...
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企業(yè)成本管控的四大誤區(qū)
誤區(qū)一：對(duì)成本的概念認(rèn)識(shí)比較模糊很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來講，成本確實(shí)是利潤表上的營業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本...
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成本費(fèi)用預(yù)算-財(cái)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的兩種基本方法，也是財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn).所以這兩個(gè)環(huán)節(jié)是密不可分的，可以合稱為財(cái)務(wù)預(yù)算控制。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制是材務(wù)針理的一項(xiàng)重要的日常工...
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企業(yè)管理：如何成為成本管理的巨人
為了解決復(fù)雜市場狀態(tài)下的成本管理問題，藍(lán)絨紡織開始踏上了改革的路程。第一步：明確戰(zhàn)略目標(biāo)方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。為了全面、深入地了解成本控制原理和方法，藍(lán)絨紡織的吳老板首先請來了某商學(xué)...
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切忌盲目削減成本
人力資源：加強(qiáng)溝通彭妮·莫莉（PennyMorey）是人力資源顧問公司RemarkAbleHR的創(chuàng)始人，她認(rèn)為，在商業(yè)決策中最大的失誤，源于管理方面的溝通匱乏。她說：“員工們...
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如何聰明的砍掉成本—戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理如何實(shí)施當(dāng)我們邁出了萬里長征第一步，有了戰(zhàn)略成本管理意識(shí)和需求后，具體的實(shí)施便成了重頭戲。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施是一項(xiàng)長期的工作，我們推薦戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的四大步驟。首先企業(yè)應(yīng)進(jìn)行成本診斷，找...
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資金管理嚴(yán)控企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)
成本中心強(qiáng)化資金監(jiān)控，優(yōu)化資金儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)資金管理是融資租賃管理的重要環(huán)節(jié)。采用成本中心的概念細(xì)化資金管理，加強(qiáng)資金監(jiān)控，能幫助企業(yè)實(shí)時(shí)把握資金動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司的儲(chǔ)備金率。通過分析租賃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和融資業(yè)務(wù)...
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整合，砍掉“隱性”成本！
目前，中國已成為世界制造中心——這一點(diǎn)即使有質(zhì)疑（比如有專家就指出，從總量來看，我們?nèi)匀贿h(yuǎn)低于美國），但也基本符合發(fā)展的趨勢。一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將采用什么樣的方式、側(cè)重于...
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企業(yè)效率評(píng)價(jià)
管理會(huì)計(jì)通常都會(huì)用單位資源的毛利創(chuàng)造能力來評(píng)價(jià)資源的分配，這也似經(jīng)濟(jì)學(xué)通常講的效率資源配置。如果資源沒有被充分的利用，那就是資源配置失效，也叫無效率。這個(gè)道理對(duì)于企業(yè)效率評(píng)價(jià)同樣適用。對(duì)于企業(yè)那就看你...
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存貨分析和管理
對(duì)于制造企業(yè)來說，存貨水平?jīng)Q定企業(yè)的資金占用和運(yùn)營能力，以及資產(chǎn)的流動(dòng)性。存貨的質(zhì)量和流動(dòng)性可以說至關(guān)重要。保持均衡合理的存貨水平，可以說是每個(gè)企業(yè)的夢想。由這個(gè)夢想演變了JIT，零庫存，供應(yīng)鏈，供應(yīng)...
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有效的成本控制 企業(yè)獲取高利潤的秘訣
要做到合理控制成本，該如何做呢?我們來看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的：第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤，...
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行業(yè)分析：房地產(chǎn)萬科集團(tuán)的信息化建設(shè)之路
將動(dòng)態(tài)成本納入管理據(jù)王文金介紹，所謂成本管理系統(tǒng)其實(shí)是一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)反映出項(xiàng)目成本的信息平臺(tái)，整個(gè)系統(tǒng)的核心是圍繞合同管理進(jìn)行的，包括了成本、預(yù)算、合同、變更簽證、結(jié)算、付款管理等等。系統(tǒng)還可以提供決策...
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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行成本控制
一、對(duì)資源進(jìn)行重新規(guī)劃經(jīng)濟(jì)危急中，大部分集團(tuán)企業(yè)采取收縮戰(zhàn)略，作為房地產(chǎn)的風(fēng)向標(biāo)——萬科，分別對(duì)上海和深圳項(xiàng)目實(shí)施暫停施工，作為2008年年整體收縮戰(zhàn)略的一部分，另外對(duì)東莞的項(xiàng)...
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錢花到哪里了？
企業(yè)有哪些項(xiàng)目賺錢、哪些項(xiàng)目虧錢？某一個(gè)具體的操作成本是多少？公司的資源是否得到了有效配置？這些問題看似簡單，但對(duì)于大型企業(yè)，要做到如此精細(xì)的成本管理絕非易事，某快遞公司通過實(shí)施作業(yè)成本法初步找到了這...
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精細(xì)化成本管理
精細(xì)化成本管理是一種以企業(yè)的全局為管理對(duì)象的成本管理方法，它所提供的成本信息貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化成本管理的復(fù)雜性要求其在實(shí)施的過程中，必須遵循一定的原則，以保證其優(yōu)越性得以實(shí)現(xiàn)。1．原材料采用...
