財務預算和財務控制是財務管理的兩種基本方法，也是財務管理的兩個基本環節，財務預算是財務控制的依據和標準.所以這兩個環節是密不可分的，可以合稱為財務預算控制。進行財務預算控制是材務針理的一項重要的日常工作。
    一、財務預算概述
    (一)財務預算的含義
    財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計現金收支、經背成果和財務狀況等價值指標的各種預算的總稱。具體成果以一套頂計財務報告的形式體現出來，包括現金預算、預計利潤表和預計資產負值表等內容。
    財務預算的編制要以財務預側的結果為根據，因此受到財務預側質且的制約。財務預算還必須服從決策目標的要求.是對決策目標的具體化、系統化和定量化。財務預算是財務控制的依據和標準。
    (二)全面預界分奧及時務佰葬在全面傾界體系中的地位
    全面預算反映的是企業未來某一特定期間(一般不超過一年或一個經營周期的全部生產、經營活動的財務計劃)，它以實現企業的目標利潤為目的，以銷省預側為起點.進而對生產、成本及現金收支等進行預側，并編制預計利潤表、預計現金流最表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果.在全面頂算體系中。   
    全面頂算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。從最初的計劃、協調.發展到現在的兼其控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。正如著名管理學家截維·奧利所說的，全面頂算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鏈問腸融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
    全面預算按編制內容的不岡分為日常業務預算、特種決策預算和財務預算三大類內容:(1)日常業務預算是指與企業日常生產經營活動直接相關的生產經營業務預算。具體包括梢售預算、生產頂算、直接材料消耗及采購頂算(直接材料預算)、直接工資及其他直接支出預算(直接人工預算)、制造費用預算、產品生產成本預算、梢咨及管理費用頂算等。這些預算前后銜接.相互勾楷，既有實物掛指標，又有價值最和時間t指標。(2)特種決策預算最能體現直接決策的結果，它實際是企業特種決策的中選方案的進一步規劃，如資本支出預算等。      
     (三)
    財務預算是全面班算體系中的級后環節，是對企業包括日常業務預算和特種決策預算等整個全面預算的價值總結，從價值方面總括地反映了全面預算的結果，也稱為總預算(其余預算則相應稱為輔助預算或分預算)，其體包括現金預算和各種報表預算.在全面預算體系中占有舉足輕重的地位.它的編制必須以日常業務預算和特種決策預算為蒼礎。
    全面預算按其涉及的預算期分為長期預算和短期預算。長期預算包括長期梢有預算和資本支出預算.有時還包括長期資金籌措預算和研究與開發預算。短期預算是指年度預算，或時間更短的季度或月度預算.如直接材料預算、現金預算等。通常長期和短期的劃分以1年為界，有時把2-3年期的預算稱為中期預算。