跨行業的，超常規的擴張，華潤旗下聚集了大批子公司。一時間，華潤擁有了“26只貓”，可是，如何形成合力，變成“一只虎”呢

華潤，以貿易起家，在各行業大打戰，縱橫捭闔，快速擴張。然而如何管理旗下行業跨度大，企業層級交叉重疊的眾多子公司，華潤遇到了問題。

經過一番6S體系的艱苦整頓，華潤終于理順了旗下繁雜子公司的關系。其下屬一級利潤中心都成為了獨立的公司，截至目前集團已有華潤創業、華潤置地、華潤勵致、華潤水泥、華潤電力、華潤生化、華潤萬眾7家公司。

寧高寧的26只貓

華潤在大陸引起廣泛關注，緣起于1990年代中期在地產界收購深圳萬科和北京華遠；在啤酒行業將沈陽雪花、四川藍劍、浙江錢啤等37家啤酒企業的控股權收入囊中。

當時的華潤以橫掃內地各產業的瘋狂引起普遍質疑，它依靠資金與政府背景，在國內大肆收購零售、房地產、啤酒、紡織、電力、建材、微電子、農業深加工等等一系列不相關聯的業務。并一舉成為與青島啤酒并列的啤酒業龍頭，穩坐紡織行業老三的位置，也是中國地產行業中規模最大、盈利能力最強的公司之一，于1995年實現了由貿易為主向多元化發展的轉變。

華潤前總經理寧高寧曾說：“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠超過26只貓”。雖然寧高寧曾想把華潤做成一只老虎，但在很多人眼里，華潤卻只是26只貓而已。僅僅通過和資本運作顯然達不到整合的效果。擁有了繁雜的子公司，華潤卻陷入了治理困境。