1、為了留住人才。

很多企業都會面臨一個尷尬的局面，辛辛苦苦培養出一個人才，結果在開花結果時跳槽或者離開公司去創業，不僅不感恩公司的栽培之恩，還成為老東家的競爭對手，這種人才流失的局面不僅傷害公司的利益更傷害感情。

2、為了激發員工的積極性。

在很多企業中，譬如連鎖類企業的的店長，傳統企業的高管等，很難用可量化的績效考核辦法，導致員工無法在體制中真正的發揮潛能，工作積極性比較差。面對這種情況們如何用股權激勵打造出一套老板與員工“事業與命運綁定”的機制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。

3、為了解決企業員工新老更替的困境。

有些公司福利不錯，公司發展也很好，有一些員工從公司創業初期開始，一干就是十幾年，甚至幾十年，此時公司難免會出現人才新老交替的特殊轉型期，出現“老人占位無為，新人難上位也無為”的局面，這樣的情況如果持續下去，企業的發展勢必日漸衰落，運用股權激勵的方式不僅可以安撫創業功臣，還能激發能人上位，讓企業換發新的活力！

4、整合上下游產業鏈，形成長期戰略合作。

公司上下游競爭激烈，短期利益無法形成長期的默契合作，通過股權激勵整合上下游產業鏈，可以形成長期戰略合作，促進未來獲取更大的時長增值價值！

5、為了更好的與資本市場對接。

公司上市是與資本市場對接的門檻，一些臨上市企業或者已經上市的企業，如何借用資本市場的杠桿效應快速做大企業，搶占先機，如何做好與資本市場的博弈，這都與股權激勵密不可分，是需要企業家掌握的治理企業的法寶。

6、為了解決企業傳承問題。

作為私營企業創始人，不是每一個富二代都能成為“創二代”但是，企業需要長期發展，必須要有很好的經營班子，此時如何掌握好企業的控制權和經營權，運用好股權激勵的“一股獨大（大股東控股），兩權分離（經營權，所有權）”的策略就非常重要了，只要永久掌握好企業的控制權，讓企業一代代傳承下去就會順理成章。

7、為了企業的長治久安。

股權是企業的核心，無論是企業內部管理、外部戰略合作和資本運營，都離不開股權治理。蒙牛的牛根生、國美的黃光裕、真功夫的蔡達標、還有最近新聞頭條的萬科王石，他們都應該深切的感受過企業股權治理的重要性，而要做好這一點就需要做好企業的頂層設計和股權布局，這屬于股權激勵的首要部分。