如何建立集團(tuán)全面統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理體系？

    集團(tuán)型企業(yè)的管理層級(jí)多、幅度寬、業(yè)務(wù)范圍廣，不同層級(jí)的職責(zé)不同，不同業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)不同，集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理信息復(fù)雜多樣。為了有效的評(píng)估內(nèi)外部各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)跨部門(mén)跨業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需要建立集團(tuán)全面統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而風(fēng)險(xiǎn)的分層、分類(lèi)和集中管理都是需要解決的難題。

如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)管理的深度融合？

    為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的效率和效果、報(bào)告可靠、資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，需要把預(yù)算控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、運(yùn)營(yíng)分析控制等各類(lèi)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)控制手段落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，這依賴(lài)于業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等異構(gòu)系統(tǒng)的集成，通過(guò)在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中設(shè)置各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)日常業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。而有效的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù)的制定和在管理信息系統(tǒng)中的固化、異構(gòu)系統(tǒng)的集成和信息無(wú)縫流轉(zhuǎn)都屬于難點(diǎn)。

如何實(shí)現(xiàn)量化的風(fēng)險(xiǎn)管理？

    要構(gòu)建科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，必然要由定性的風(fēng)險(xiǎn)管理走向定量與定性相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)管理。而量化的風(fēng)險(xiǎn)管理，除了需要制定分層分行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)量化識(shí)別和評(píng)價(jià)模型、風(fēng)險(xiǎn)信息收集與流轉(zhuǎn)路徑外，更重要的是把這些量化標(biāo)準(zhǔn)與模型內(nèi)置到管理信息系統(tǒng)中，利用管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的自動(dòng)收集和分析處理。