幾年ERP運(yùn)動(dòng)下來(lái)，各個(gè)企業(yè)都是筋疲力盡，是否ERP給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益？或許這個(gè)只有企業(yè)才知道，這里將不做探討，下面將對(duì)ERP時(shí)代的財(cái)務(wù)分析進(jìn)行討論。
    通常，財(cái)務(wù)狀況一般包括：企業(yè)的盈利狀況；企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況；企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)狀況；企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)狀況等等，而能夠全面反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的綜合報(bào)表集中體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表；在當(dāng)前公認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債表定義中，也常常認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。這里的“財(cái)務(wù)狀況”指的是資產(chǎn)負(fù)債表狀況，也就是指資產(chǎn)負(fù)債表所包括的所有內(nèi)容。
    那么ERP時(shí)代是如何進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表分析的呢？通常的分析手段都是基于結(jié)構(gòu)分析、比較分析、趨勢(shì)分析等三種方式，下面我們看看具體是如何操作的：
    通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)如金蝶報(bào)表系統(tǒng)、用友UFO報(bào)表，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債類科目進(jìn)行設(shè)置大量的公式：N個(gè)科目*M個(gè)下掛核算部門，獲得一張簡(jiǎn)單的二維報(bào)表；
1、如果要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析資本的結(jié)構(gòu)是否合理，請(qǐng)您先把該報(bào)表導(dǎo)入到EXCEL中，自己進(jìn)行客戶的組合分類；
2、如果要進(jìn)行比較分析資產(chǎn)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)變化，請(qǐng)您先計(jì)算上個(gè)月的報(bào)表導(dǎo)入到EXCEL中后，在把本月的也導(dǎo)入其中；
3、如果要進(jìn)行趨勢(shì)分析資產(chǎn)變化，請(qǐng)您把上幾個(gè)月的資產(chǎn)負(fù)債表都計(jì)算一次導(dǎo)入到EXCEL中后，進(jìn)行分析；
    假設(shè)一下，當(dāng)科目或者下掛部門發(fā)生變更時(shí)，您設(shè)置的公式幾乎都要重新進(jìn)行編制，繁瑣的工作幾乎占用了您寶貴的時(shí)間，而且進(jìn)行財(cái)務(wù)分析又是如此的吃力。

    那么有沒(méi)有一種更加快捷有效的辦法在ERP基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析呢？
    那我們來(lái)看看通過(guò)Powerbi企業(yè)決策分析系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行上述一切，結(jié)果會(huì)是如何？